缘
有时,只有那么一两步,就改变了一个人的一生.
这就是缘.
有很多时候,我总是在想,要是那时没有选择这条路,要是…结局往往大不一样.是的,我们失去了不少,但我们也得到了很多!正如生与死,得到和失去远是一对孪生兄弟.在我们失去一样东西的同时,也意味着另一种拥有.
这就是缘.
某一天的某一时,我信步走出房门,来到某一颗树下,这时吹来一阵风,飘来一片落叶,由此引起一首诗.一切都很自然.就好像佛家的"禅",不容细想的.
这就是缘.
相恋已久的女友突然提出分手,原因很简单,今生无缘.遂释然.偌大的世界,总会有一个钟情于己的女子,总会有属于自己的爱情.我们还有什么要强求呢?
这就是缘.
阴差阳错,悲欢离合,构成了我们的一生.在失去的同时,我们无形中往往已得到许多,因为得来不易,所以当售加珍惜.这世界,没有什么值得我们抱怨的东西,因为,这就是缘呵~
摘要：
压力巨大的销售环境中，销售部门如何找到并赢得客户？成功的销售团队往往采取以下举措。
全局地考虑整个客户企业：为客户的价值生产链的每个环节创造优势，包括服务提供商。
建立销售途径：建立与客户的价值观以及计划重点相符合的独特销售途径。
增加价值：打磨销售团队的增值技巧。面对巨大的价格差异，销售部门的竞争优势在于销售人员可以增加价值。通过了解客户的关系和业务价值驱动因素，销售部门能在每...
摘要：
顺势而为，水到渠成，是大多数工作者期待的情境，但这么容易的事很少见。大多时候，我们要强力作为，不断勉强自己、勉强别人，最后才能有一点成果，勉强是人生必学的一课。
一个部门主管向我抱怨：何先生，你不知道这件事多难执行，所有的部门都持观望态度，因为会影响他们现有的工作，我无权命令他们，也不想勉强他们，公司可否暂停或中止这项计划！
他的抱怨早在我意料之中，因为他负责的这项工作确实困难，许多...
摘要：
做一个有威信,让人敬畏的管理者是个见仁见智的话题,不同的人不同的解读.有人把威信理解成*,绝对服从,而有人追求的是一种不怒而威,不罚而畏,不战而屈人之兵的风格.随着社会的进步,管理方式日趋人性化发展,管理手段臣服人心远胜于臣服人形.而如何达到这一目标是一个管理者必须思考的问题,本文试图阐述如何达到这样一种状态,权作抛砖引玉!
1、积极竞争或者说是良性竞争，而不是打击竞争对手。一个...
摘要：
人们经过多年的观察发现，凡是在马拉松比赛中取胜的，大多数是跟跑者，而很少是领跑者。这一结果虽然令人感到费解但细究起来也并不意外。马拉松比赛不仅需要速度，更需要持久耐力。在赛场上，领跑者不仅比别人要耗费更多的体力，承受更大的心理压力，而且视野狭窄，战术意图很容易被人识破；而跟跑者，常常以逸待劳，视野开阔，战术意图隐蔽，不容易被发觉，时机一到会突然发力，一举超越领跑者。
点评：看似起步慢，实...
摘要：
每个人都希望自己成为前途无量的抢手人才，实现这一目标，除了要不断学习进取，还有很重要的一点就是提高情商EQ和逆境智商AQ。可以预见，未来职场的竞争将不仅是智商的竞争，也是情商的竞争，更是逆境智商的竞争。个人在社会的生存与发展，必须将自己的IQ、EQ和AQ优化组合起来。
IQ：打铁还得自身硬
智商是指衡量智力测验者的成绩标准。智力历来说是很有分歧意见的字眼，它可用来指：思维能力，一般的...
摘要：
大象新办了一家饲养场。为了防止老鼠骚扰，大象贴出广告要聘请一只能干的猫捉老鼠。
来应聘的猫很多，都快把大象家的门挤破了。选哪一只呢？每只猫都很能干，它们期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。
正在大象犹豫不决时，一只花猫挤在了大象面前，只见它从皮包了掏出一张张花花绿绿的获奖证书，全都是它在钓鱼、歌咏、滚绣球等比赛中获得的。
大象一见花猫有这么多获奖证书，不禁喜出望外，他想：这真是...
摘要：
经常看到一些埋头苦干的员工，经常在背后发牢骚，说自己埋头苦干可总是得不到老板的赏识，那些平时不怎么干活的又喜欢去跟领导和下属沟通的总比自己能够从老板那里得到更多的实惠。
小杨工作能力很强，在某公司辛辛苦苦干了很多年，凡是小杨出面的地方，工作上的问题没有解决不了的，但是他却总是得不到职位的晋升，总是在不同的岗位上平级调动。经过几年工作下来，同事们都一个个职位上都有提升，就是小杨没有。...
摘要：
所谓成功,我不能用一个名词来代替.我想很少有人能用一个词来代替.
QQ斗地主,相信大家都不陌生,说不准都来了一下两下,但并未产生仍何想法.可能没有闲情去思考.
最近工作和生活一直处理低迷状态,非常不好,天天都有玩地主,而且还想羸,结果都是输.怎么办呢?只有总结经验.来体会一下成功的喜悦.那么如何才能从游戏中来体会成果,如果说游戏玩得好就叫成功,我倒不这样认为.我只想从这个事实来来延伸...
摘要：
第一步：明晰职业规划，确定职业目标——价值观和人生定位
自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定等等，简单的说就是：你准备做一个什么样的人，你的人生准备达成哪些目标。这些看似与具体压力无关的东西其实对我们的影响却总是十分巨大，对很多压力的反思最后往往都要归结到这个方面。卡耐基说：“我非常相信，这是获得心理平静的最大秘密之一—&md...
摘要：
结构化你的能力
结构化能力是对一个人所具备的综合能力的概括，是学习能力、思考能力、策划能力、领导能力、执行能力的集中体现。所谓结构化能力，就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当你具备了这些能力的时候，你就拥有了结构化能力，这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。
...
摘要：
坏上司是一所好学校，在这所学校里有许多功课可以学，并且是非常重要的功课。
想到这个题目，是因为收到一位朋友的来信。这位朋友刚刚留学回国，在一所大学供职。前几天来信向我诉苦，说他的那位“混蛋”系主任千方百计地挤兑他。这本是我意料之中的事情，因为我这位朋友机敏多才，初来乍到即崭露头角，而且性情刚烈，生就一把刀子嘴，上司既然少才缺德，不怕他、恨他才怪。
为他颇感不平...
摘要：
无论你多么勤快地给 Sam 清洗，你的那只90磅重的金毛猎犬仍然会散发出臭味。于是一种念头在你的脑海中油然而生：狗用香水！你迅速在网上进行了搜索，发现美国5000万个狗主人每年共在他们的爱犬身上花费430亿美元。Sam 不会是唯一一只有异味的狗，因此你的想法肯定错不了。你甚至为它取个名字：Furry Fragrances 或者是 Eau de Puppe。
我们都碰到过这种情况：正当我们...
摘要：
经常看到两个人为了一件事情争得面红耳赤，你来我往，互不相让，大有不分高低势不罢休之势。在企业里工作更是这样，为了一件小事非要分清谁是谁非，非要证明自己是对的，对方是错的，却不管自己的行为是否妨碍了其他员工的工作，是否中断了业务流程，给公司造成了损失。这些表现都给我们的经营管理工作造成了损失，降低了生产效率，更影响了工作氛围，破坏友好团结的工作关系。
我们的习惯性思维是出了问题马上想到外面...
摘要：
给年轻人的话让你的敌人都相信你
（转自商业周刊）
有人问我做人成功的要诀为何？我认为做人成功最重要的条件是：让你的敌人都相信你。要做到这样，第一是诚信。我答应的事，明明吃亏都会做，这样一来，很多商业的事，人家说我答应的事，比签合约还有用。曾经，我有个对手，人家问他，李嘉诚可靠吗？他说：他讲过的话，就算对自己不利，他还是按诺言照做，这点是他的优点。答应人家的事，错的还是照做。让敌...
摘要：
准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述三种大纲中的全部内容。
创业内容不同，相互之间差异也就很大，只能根据各自风险创业的性质和特点，根据创业方案的听众特点，以及各个团队的独立判断来设计方案内容和结构。
下面是美国麻省理工学院斯隆管理学院在创业方案大赛中积累的取胜...
摘要：
怎样做一个受人欢迎的人
要讨别人喜欢，正确的方法是靠你做一些“吸引人”的事情，以行动维护和增强你所相信的价值，你将感到别人喜欢你——因为你做了正确的事情。
下面来分享一下受人欢迎十项原则
（1）记住对方的名字。熟记对方的名字可使对方对你产生深刻的印象，这是因为姓名对于个人而言，最具代表性。
（2）尽量使自己成为一位随和的人...
摘要：
人生当中总会遇到各种各样的挫折，挫折是我们生活的一部分，也许这个挫折大一些，也许相对小一些，但终究都有一个特征就是让我们很烦躁，也有很多人因此失去了信心，因而慢慢梦想就没了。
回想自己来上海创业四年以来，也许最大的低潮就是前几天，这几天遇到了一些麻烦的事情，搞的我对自己的信心下降了很多，甚至怀疑自己这几年来所付出的到底有没有意义。事业没有任...
摘要：
管理的一个关键点是服人，如果你用权利的作用暂时把任务分配下去，但是这种状况却不能长久，或者说不具有可持续性。比如执行任务过程中的道德风险等就很难避免。因此重要的是如何让你的被管理者能迅速准确的理解你的任务，并全力以赴的去完成。管理要的双方对同一件事情都具有各自合理的想法去很好的完成任务，即使想法不一样，同床异梦也是无所谓的。因为管理从某种角度而言，重的是结果。
水煮三国，火了一段，...
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